——不要用旧的标准来衡量新的局面。
国内干部队伍不需要无限扩张，我们要的是精干高效。
这个问题上，国内的同志要想清楚，到底是真的缺人，还是我们还在沿用过去那种'多一个人多一份力'的老思路。"
朗格抿着嘴点了点头，没有反驳。
迈尔继续往下说：
"第二，对外支援的问题。
菲舍尔同志说得很对，我们派出去的干部正在变成种子，播到不同的土壤里去。
我再补一句——种子的意义不在于它离开母树的那一刻，而在于它在新的地方扎下根之后长成了什么。
从目前反馈的情况看，我们的同志在各地的表现是合格的，是过硬的。
他们在那边不光教技术、教管理，更重要的是，他们在教一种方法论——如何分析问题、如何组织群众、如何建设一个能自我运转的制度框架。
这项工作必须继续，不能因为国内暂时出现一些人手紧张就收缩。"
"第三——也是最重要的——当前的国际环境决定了我们的方向。"
"欧洲的社会主义国家联盟已经形成了规模，我们之间的一体化进程正在加速。
铁路通了，产业协作在深化，人员往来越来越频繁。
在这个大背景下，我们是守着自己的一亩三分地，还是把我们的经验和方法传播出去，帮助那些基础落后的兄弟国家尽快赶上第一梯队的水平？"
他把椅子微微往后推了一下，换了个坐姿。
"答案不言自明。
世界人民的整体提升，才是我们的终极目标。
如果只是我们自己过好了，其他国家还在落后、还在挣扎，那社会主义的优越性就只停留在局部，没有形成全局性的影响。
我们要带头，要先把路走通，然后把走通的经验教给别人，让他们也能顺着这条路往前走。
这不是'输出革命'四个字能概括的，这是一种责任。"
他把目光从朗格和菲舍尔两人的方向移开，扫了一遍长桌上所有人的面孔。
"所以我的结论是——今年及未来几年的干部调配政策，保持目前的方向不变。德国国内的干部队伍要继续推进年轻化和综合能力建设，但不追求规模扩张。
对外输出干部的数量和质量保持在当前水准上，特殊情况下可以酌情增加，但绝不缩减。
至于国内"缺人"的论调——"
他微微摆了摆手，
"不要再拿到这种层级的会议上来说了。
有具体的岗位空缺，逐级上报、逐级协调，不要用宏观的'缺人'来论证全局方向需要调整。
方向已经定了，接下来是细节执行的问题。"
他说完了，靠在椅背上，桌面上安静了几息，然后朗格先点了一下头，虽然眉头还皱着一点。
菲舍尔把桌面上的表格收了收，其余几个处长也开始把各自面前的文件整理归位。椅子被拉开的声音此起彼伏地响了一阵，然后会议室的门被推开，人们依次往外走。