向频道经营，从市场的边缘挺进到核心，充分显示了民营电视机构的活力和张力。达仁也刚好是赶上了这最早利用政策的人大规模的发展起来。
换句话来说，设立广播电视节目制作经营机构现在中国是可能的，是不违法的。
然则法令虽然建立了，但是要去做也就如同美国种族歧视一样，法令虽有，但是体制依然健在。
而如何要去打破这种体制，除了关系以外，要的就是一锤定音的强心剂。
达仁本来也没有想到可以有这个机会获得这个强心剂，但是慈禧的这个珠子却给了他一个很盎然的想法。
先斩后奏。
试问一下，如果大家都知知道了达仁竟然把价值数十亿的国宝送给你们广电了，这文化意义，金钱价值。都聚在情况下，有谁不会在支持达仁面前。
在加上达仁说了要感谢广电系统，这从一个形象意义上来说已经给了大众广电已经答应建立民营电视台的形象了。广电系统达仁的公司里面本来就有关系，能不答应的只可能是那些还沉浸在老毛的老学究身上
外加那数十亿的国宝
广电系统要是不答应，国家文物局要给你压力，民众更要给你压力啊。在这样的舆论氛围下，达仁所想要民营电视台的建立就绝对有了一个契机。一个正式的契机。
有了这个契机和允许后，虽然建立一个电视台是困难的，但是达仁却也能大展手脚。
就现状而言，和各级国营电视台相比，达仁现在的快猪网更已经有五个明确的优势：
一是市场意识强烈。全部的文化，都是中国市场经济发展的产物。
二是机制灵活。制作部门本身是完全市场化的企业，不像传统国营电视台那样囿于事业性质的限制，在经营方面缩手缩脚，因而可以采取灵活多样的经营机制、盈利模式和融资手段。
三是成本观念根深蒂固。国营电视机构地位优越，财大气粗，投入产出观念一向淡薄。而达仁的公司目前每推出一个新项目或节目，都非常注重成本核算和效益评估，力求优化利用资源，以最小的代价、最低的成本，取得最大的效益。
四是专业化程度较高，边拍边播就是快猪网这个体制下构建起来了。在题材的把握上有集中财力，重点突破，力求做精做细的前提标准和资本。
五是讲政治。这也是所有民营企业最需要关心和需要的。
由于这几年电视的市场、功能和观念变化巨大，政府主管部门对电视产业的发展政策本身也在不断变化和探索之中，所以，民营电视企业对电视法规和政策的关注可以说一刻也不敢松懈。道理不言自明，市场把握不准，输了还可以捞回来；但一旦触犯政治禁区或踩爆政策的“地雷”，就不但可能血本无归，而且可能被取缔经营资格，砸烂“锅碗”。
就这点来说，也是达仁最不需要担心的，人物会随时给消息，周深深，杨馨，陈龙兴老爷子。再加上整个北电系统。军方官方，还有民众的力量。除非有人要找死不然在政治上根本就不可能绊倒施达仁。
因此只要这个强心剂真的有作用了，达仁的快猪网在一个瞬间也将要马上迅速走上自主、自立和自强之道，在给足够的时间，就能而和各级国营电视台组成的“国军”与境外电视联军构成三足鼎立的局面。
对国营电视台来说，这未必是美妙的前景，但是对于国家来说，民营电视台的出现，却也是值得期待的理想情形。
因为这既保全了“对外开放”的大局和形象，又保住了大部分文化“江山”（国营电视和民营电视加在一起，将占据三分之二甚至更多的市场份额）。
当然了，这逼上梁山的策略到底能不能通过，还是要看后续的发展，广电的老顽固是否会鱼死网破。都是达仁需要考虑的。
而如果广电真的答应了，那么整个快猪网也要越来越忙了。到那个时候电视台是收购还是自行建立。从网站变成电视台。
估计蒋涛被达仁这弄出来的动静可以活活愁死都能。