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而实际上，后来触‘摸’屏的产能主要集中在中国大陆和台湾地区，比如，因为‘性’价比超过了日韩厂商的触‘摸’屏，所以，台湾一度垄断了触‘摸’屏产能的50％左右。
中国内地的厂商后来也不断发力，占据了触‘摸’屏市场份额的25％以上，并且，内地厂商野心勃勃，计划进一步扩产将触‘摸’屏市场占有率进一步增至全球市场份额50％以上。
对于触‘摸’屏是生产方面，陈非计划扶持京东方公司，让京东方提前上马触‘摸’屏项目。
实际上，京东方这家国内液晶面板龙头企业，也是全球的触‘摸’屏生产企业的龙头。在后来，其触‘摸’屏出货量，已经占据全球市场份额20％以上，在2013年已经是世界触‘摸’屏出货量第一的企业。
而像欧菲光、莱宝高科之类的小企业，生产规模自然远远不足京东方的十分之一。但是，这些企业的上市后市值都纷纷完爆京东方原因就在于，这些小企业在液晶行业的总产能尽管并不是很庞大，但其业务都集中在小屏市场，抓住了智能手机、平板电脑市场高速发展的机遇。
而不像京东方那种大而全的液晶面板公司，尽管有暴利的小屏业务，但其主营业务却是电视机、电脑所用的大屏幕，这些业务造成了其整体经营是亏本的。
当然，还有一些欧菲光、莱宝高科这样的在后来专注于做触‘摸’屏的企业，此时，整体规模不过几个亿，团子网也正在与这些企业谈入股的问题，以团子网的大订单作为‘诱’‘惑’，去谈入股的间题，对于这些业务还来进入黄金时期的企业而言，恐怕是充满‘诱’‘惑’力的。
在2006年10月16日，陈非在合‘肥’约见了京东方科技公司董事长王东升，微笑着与其握手说道:“王总您好，我对于你们这样专注于科技领域，不断追赶海外同行，解决中国内地‘缺芯少屏’问题的企业，抱有巨大的崇敬！”
“呵呵！陈总，咱们两家企业也不是第1合作了，之前的团子PC项目上，你们已经是我们非常重要的客户，其重要‘性’仅次于电视机厂商！”王东升笑道。
陈非说道:“电视机这种产品，目前是逐渐式微。我敢说，日韩等等厂家，未来搞电视机的会亏死！松下、索尼、东芝这样的企业，迟早不做电视机！电视机，就像……当年的收音机一般！”
王东升笑道:“即使电视机要被淘汰，也不是现在被淘汰！对了，陈总约我这个老头子，谈的不会是电视机会不会被淘汰之类的问题吧?”
陈非心中自嘲，老顽固，光以为堆积产能和专利数量，就是追赶三星、索尼、松下之类的做法?即使追赶上了，又有什么意义?
哪怕是三星、索尼那样的巨头，一个不慎，也会迅速的衰落。
重要的不是追赶，而是一直选对市场！
市场为王，一直做对了市场和产品，怎么可能走规模越大，亏损越多的烧钱之路?通过爆产能，逐渐达到垄断型的竞争优势才能赚钱，这种路线，本身就是落伍的思维。
因为，被你当为模仿对象的企业，他们未必是完美无缺，未必是对的!你完全模仿、超越了他们之后，或许会发现一一尼玛的，这是市场本身就是错误(落伍了)的，选择了这个市场，等于选择坑爹的死路啊!本文字由 提供如果您喜欢这部作品，欢迎您来创世投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）
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