地的法规、特色、以及用户需求，甚至语言翻译等各种问题，都必须要有本地人才能解决。
目前蓝卫商城内招募的员工都是华夏人，想要走出国门，引入外籍员工只是时间上的问题。
“至于第三点，就是在海外项目开业初期不能用烧钱的模式去买流量。”
“花钱买来的流量只能顶一时，我们蓝卫要做的是精品路线，靠服务和口碑跟其他几家电商平台竞争。”
陈峰对着镜头提了最后一个意见。
国内这些IT从业者，经历过好几轮的烧钱抢夺用户的竞争模式。
类似外卖软件、打车软件、共享单车、电商平台、短视频平台，几乎每家行业巨头的崛起，都离不开背后投资方的砸钱。
可是这一次蓝卫商场出海，陈峰却并不建议靠钱去砸。
因为到了海外，用户的消费习惯和对待电商的态度跟国内完全不一样。
特别是喜欢过慢节奏生活的欧美人，他们没有体验过隔日快递就能送达的服务，大部分都喜欢花时间去等待。
不像国内的网购爱好者，一件快递迟个一两天就要给商家拼命发消息催件。
想要在海外市场打开销路，以陈峰的角度去看，最好的方式还是靠口碑。
类似亚马逊这种国际电商巨头，他们产品类目非常庞大，配送服务业相对比较滞后，丢件的情况也时有发生。
能在欧美市场站住脚跟，完全就是靠20多年的口碑积累。
那句段子怎么说的？
不偷不是意大利，不抢不是法兰西，又偷又抢英吉利，砰砰两枪是美帝。
一旦出现意外丢件，亚马逊方面是先扣快递运营商和入驻卖家的费用，再去赔偿给买家。
靠着这一招‘霸王条款’，以及背后华尔街资本的扶持，才让亚马逊在全球各国站稳脚跟。
蓝卫商城作为一个新玩家，
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