分析，这就看您了。”
“第三，定期监督是保证。我之前和很多投资机构负责人聊过这个问题，目前最现实的困难可能就是投后团队力量不足，无法确保同时覆盖多个项目。第一，在VC阶段，很多项目都是‘乱枪打鸟’战略的产物，投资机构对于项目本身缺乏精细化管理的意识。第二，很多项目投资机构并非控股，只是‘有枣没枣打三杆子’的参股，本身就没什么话语权。投资机构在一些初创型企业面前还能强势一点，如果投了明星项目或者体量很大的项目，给什么资料，何时给，那真是天晓得了。这些是现实困难，也是这个行业的特点，真要是精耕细作，一年就投几个项目，年底也可能颗粒无收，整个团队喝西北风；但是要是一年投好几十个项目，年底还是可能颗粒无收，还是喝西北风。”
“你这个结论是要劝我别干了吗？”
“那倒不是，我的意思是，这是机会和风险的博弈，说到底，还是要用咱们的中庸之道去平衡一下。不偏不倚谓之中，既要保证开工率，又要保证项目质量。难的确难一点，但是选择本身也是一种能力啊！慢慢来嘛。”