然，投后管理并不仅限于财务管理，更是一个系统工程，我总结了一下，核心的思路有这么几个。”
“第一，投后管理是增值服务。在这一点上，我觉得很多投资机构的心态要调整一下，钱投了，还要有一点父母心。我之前有个客户，人家的投资人做得就特别好。企业管理层自我感觉良好，但是投资人一看，觉得客户进销存这部分做得太粗糙，主动张罗着找我们团队帮着把企业整个成本流程理顺了，后面还计划帮客户上系统。这是一种态度和意识，很多头部的投资机构，我认为服务意识还不够。这一点，以后咱们的含光投资真的要多注意，多和企业接触，多想着帮企业提升点什么，这样才会从外部促进企业的活力和动力。”
“第二，财务管理是核心。如果投资团队没有大量的时间投入在企业的运营中，其实可以提纲挈领地关注一下被投企业的财务管理。我看很多投资机构只是每个月例行公事地要一份财务月报就算了，我觉得其实可以在投资开始就和企业商量好定期提供的财务信息颗粒，财务信息的颗粒度越小，投资人可以自由组合分析的信息就越多。至于从哪个维度
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