海外分部的设立，让苏雨意识到，仅凭她个人的精力和原有的小团队，已经无法支撑起日益庞大的组织架构。她需要一个更加专业、更加稳定的核心团队，来分担管理职责，推动基金的持续发展。她决定，对基金的组织架构进行全面升级，搭建一个能够支撑起国内外业务的专业团队。
组织架构的重新设计
苏雨与人力资源专家一起，对基金的组织架构进行了重新设计。新的架构分为四个部门：项目运营部、品牌传播部、国际合作部和行政管理部。每个部门设总监一名，向执行主任汇报。执行主任直接向苏雨汇报。
“我不希望这个基金变成一个官僚机构，”苏雨在组织架构讨论会上说，“我们要保持扁平化和灵活性。每个部门的总监，都要能够独当一面，同时也要能够跨部门协作。”
团队花了三周时间，完成了组织架构的设计和岗位说明书的编写。苏雨亲自审核了每一份说明书，确保每个岗位的职责清晰、权限明确。
核心岗位的招聘
组织架构确定后，苏雨启动了核心岗位的招聘工作。她通过猎头公司和行业人脉，寻找合适的人选。她对应聘者的要求，不仅是专业能力，更是对基金使命的认同。
项目运营部总监的职位，吸引了多位候选人。最终，苏雨选择了一位在公益项目管理方面有十年经验的女性——王蕾。王蕾曾在几家国际公益组织工作过，熟悉项目管理的全流程，擅长资源协调和
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