强对重点领域和重要工作的监督，从源头上预防腐败发生。在人员合并重组工作中，班子成员全心全意依靠职工群众，以身作则、率先垂范，显示了较强的党性修养和人格力量，顺利解决了人员合并、中层竞聘、定薪定岗、冗员分流、企业间重组等难题，赢联体接收过来的每一位员工都得到了妥善安置，做到了“工作不断，人心不乱”。在资产清查清收工作中，建立了四级签字审查制度和责任追究制度，高度重视不引人注意的实物资产、不在账上的对外投资和人员变动较多的应收账款，确保应收尽收，防范资产流失。在业务重组工作中，按照“主辅分离、主业突出”的原则，从赢联体整体利益出发，按照市委、市政府确定的五大主业要求，完成了主营业务布局及归并调整工作。
四、抓经营业绩，全力开拓改革发展新局面
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。赢联体党委抓创新求突破，努力探索科学发展的新思路。一是从抢抓重大发展机遇出发，积极引导赢联体上下紧紧抓住重组三家私营公司、建设政府融资平台和承担城市轨道交通项目融资建设任务的机遇・・・・・・把握住难得的“机遇窗口”，全面提赢联体在全市各大融资平台的地位和作用。二是从赢联体长远发展和可持续发展的全局出发，把妥善、快速、彻底解决以拆迁定销商品房项目为代表的历史遗留问题作为整合初期工作的重中之重，排出重大历史遗留问题和事关赢联体改革发展稳定的大事，摸清情况，理清思路，明确目标，制订措施，细化责任，狠抓落实，努力实现解除包袱、轻装上阵，推动赢联体又好又快发展。三是从三家私有公司的产业特点和资源禀赋出发，提出了“一个目标、两条主线、三个中心、四项机制、五大平台”的发展思路，在巩固房地产开发、稳住能源投资传统优势业务的同时，整合调整资产管理业务，寻求金融业务突破，全力为即将开展的轨道交通融资、建设、运营和管理任务做好充分准备，努力做到传统产业优化调整、新兴产业适时跟进，形成五大业务协同互动的合理结构和生动局面。四是从吸收合并整合方式的特殊性出发，重组千山红资产管理公司，将其职能定位调整为私有独资综合性资产管理公司，专职负责经营管理赢联体剥离的非主业资产和存量房产的租赁销售等业务。以克是什米尔摩扎公司为主体的药业集团，启动了药业板块整合工作。五是从加强对所属企业的监督指导、运营管理的目标出发，建立了经济运行分析会制度，定期分析经济运行指标，并进行点评总结和下达经营任务，推动骨干企业对标找差、进位争先、你追我赶、竞相发展。使所属企业实现整体扭亏为盈的局面。六是从牢固树立稳定是第一责任的观念出发，坚持以大稳定保障大发展，以大发展促进大稳定。认真处理市领导及有关部门批转的人民来信，建立了信访突出问题处置机制，确保突发事件及时处置，社会矛盾有效化解，做到了预防在先、发现在早、处置在小，重组以来没有发生集访和越级上访现象，为赢联体改革发展提供了稳定局面・・・・・・
通过创建活动，赢联体领导班子政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显加强，作风形象有了明显改善。今后，赢联体党委将按照省委和市委要求，不断深化“四好”班子创建活动，推动赢联体进一步做大做强做优做实，实现又好又快发展，为我市经济社会发展作出新贡献。
表面工作该做的都已经做了，最终的的结果如何，只有让“实践”去检验了。 。