点，增强主动性和自觉性，切实提高紧迫感和危机感。二是加强领导。建立“四好”领导班子创建活动领导机构，主要领导负总责、亲自抓，分管领导一岗双责具体抓，一级抓一级、层层抓落实，确保创建目标落到基层、落到实处。三是制定方案。通过集中座谈等多种形式，从下到上广泛征求员工对领导班子的意见建议。围绕市委、市政府新部署、企业发展新要求、职工群众新期待，制定和完善创建活动实施方案，从上到下细化分解各项目标任务。四是抓好落实。以例会调度为基础，按照创建活动领导体系，对照创建实施方案加强分类指导和督促检查，确保从自查自纠到整改落实各阶段工作都能按计划、分重点、有步骤推进。
二、抓团结协作，全面建立完善体制机制
“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。赢联体党委充分认识到，团结协作对合并重组后的企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作体制机制。在制度建设方面：重组初期，就从“以制度管人，按规章办事”出发，建立了完善的法人治理结构，制订实施了关于加强领导班子建设的系列意见，如董事会、监事会、党委会、行政办公会、专题会议等规则制度。在此基础上汇总形成了《赢联体“三重一大”决策制度》，并组织完成了《赢联体管理制度汇编（试行）》，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转，也为集团公司成立初期及今后的有序运营奠定了制度基础。在制度执行方面：赢联体领导班子带头遵守各项规章制度，特别是党内规章制度和“三重一大”决策制度，切实履行自身权利，发挥集体领导功能，集思广益、凝聚共识、科学决策、民主决策。民主生活会坚持围绕中心议题开诚布公交流思想，认真开展批评与自我批评，本着“求大同、存小异”的原则，努力做到严于律己、宽以待人，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上彼此关照。制度的刚性和灵活性有机统一，领导班子的示范作用深刻影响了赢联体所属企业领导班子和广大员工群体，企业文化有效融合，大局意识普遍增强，员工的精神状态更加饱满。在企务公开方面：坚持依靠职工办企业，通过完善职代会制度、依法选举工会和推荐职工董事、职工监事等多种渠道，采取召开会议通报、及时更新网站内容、定期推出企业板报，薪酬制度等事关职工切身利益的重大事项严格依法提交职代会讨论等方式，最大限度地增强职工主人翁意识，全面落实和保障职工的知情权、选举权、参与权等各项权利。
三、抓作风形象，切实发挥领导班子垂范作用
“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。在作风形象塑造上，赢联体党委主动接受内外部监督，自觉树立和维护四个方面的良好形象：一是以人为本、服务员工的形象，二是不图虚名、埋头苦干的形象，三是诚实守信、合法经营的形象，四是风清气正、健康向上的形象。赢联体党委建立并坚持了领导人员联系点制度，结合领导分工明确了联系点，覆盖了赢联体全体部室和所属全资控股企业，班子成员能够定期与联系部室和单位座谈交流、听取汇报，及时掌握发展动态，帮助解决实际问题，取得了较好的成效。认真学习胡xx同志在中纪委会议上的讲话精神，树立正确的权力观和政绩观，从思想上筑牢反腐倡廉防线，严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻《惩治预防腐败体系实施纲要》和《廉政准则》，全面加
（本章未完，请点击下一页继续阅读）