的人得了利又得势，那么一切都完了。体制也要靠人运作，国营企业也好，集体企业也好，股份制企业也好，关键还是看落在什么人手里，其次便是员工的整体素质。陈老板过去是优秀企业家，但现在他不是了，甚至落伍了。他居功自傲，不思进取，没有远见，造成了企业今天的被动局面。这个厂在他手里辉煌，也将在他手里衰败，这即有陈老板个人的原因，也有是历史的局限性。十七年的厂长，曾经的辉煌，落后的管理，庞大的管理队伍，成了这个企业今天最沉重的负担。十七年的厂长，太老了。特殊时期，一个管理者会受到各种因素的局限，导致其企业的失败。改革的重点之一，应该放在建立合理的用人和退出机制上。
还有一个问题就是企业的生存环境。企业效益好的时候，领导不断地前来关心，顺便也安插自己的亲戚或者朋友到企业里，还得给予这些人照顾。企业的负担因此一天比一天重。等企业不景气的时候，鬼都不上门，还会说企业家们经营不善。不少地方都有这样的规定：市或县级领导必须对口联系企业，其目的就是让领导们了解下面的情况，并且直接为企业提供服务。有些领导为了自己的政绩，大肆鼓励企业“做大做强”，结果有些企业表面上看起来做大了，但没有做强，甚至不赚钱了，有的还不得不倒闭；外强中干，纸老虎一个，不敌市场风险。政企难分，领导者不懂经济，发展经济只是一句空洞的口号。人的因素，在各个层面上都体现出了对企业的制约。
说来说去，老板有他的道理，职工也有职工的道理，而且都有可能扭转企业的命运。从这个层面上讲，全员持股并没有什么错。
不知不觉中，叶明成了愤怒的职工和陈老板沟通的桥梁。从感情的角度出发，他觉得职工的方案可以考虑。如果真能像职工希望的那样，也许企业仍然会有救。叶明带着自己的分析向陈老板转答了职工的这种愿望。但是，陈老板不肯接受职工的方案。“这个担
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