监，第一排的座位一般都是我们的主料供应商呢，与您同桌的也差不多是工厂的a级供应商，道光玩具厂，他们跟我们的合作，是间断性的…您确定要调整吗？”
“要。”孙文涛想也没想地说。
“那好吧。我重新安排一下。”
“好。”
这次的培训大会是喜之郞公司针对所有供应商来安排。包括喜之郞公司的食品原料供应商，配件供应商，还有半成品的加工高，包装材料供应商，大大小小有四十八家来参加。
组织这样的培训主要是想将公司新的一些条款规定统一当面告知各供应商，虽然也可以通过邮件，电话等各种方式来加以说明，但孙文涛觉得任何形式的沟通不如面对面零距离的沟通效果好。
他作为喜之郞公司的质量总监，现在越来越感觉到身上的压力，来自市场部门的投诉和销售压力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的所有产品在质量上更加安全，更加有保障。而达到这一目的就离不开这些供应商的群体努力。
如何让这些供应商都跟得上喜之郞公司前进的步伐？
孙文涛认为首先要做到四个统一，即思想统一，意识统一，标准统一，行动统一。孙文涛发起这次供应商的培训大会就是基于这四个统一而起的。而且他计划要将这种培训变为常态化，一年至少要有一次或者两次。
一条大船如果要在大海准确航行，除了船长之外，船员，船体，大船身上的每一个部件，甚至每一个螺丝都是至关重要的，任何一个部件，一个环节出现问题，都将会阻碍这艘大船的航行。也许是速度减缓，也许倒退，也许原地打转，也许直接漏水，翻船甚至沉船。
孙文涛多年的管理经验使得他已充分意思到了全员参与的重要性。
他已准备了教材。由于只有一天的时间，他主要是从几个方面来与供应商进行沟通。
第一，当今国际及国内食品及其相关的行业形势分析
第二，质量事故案例分析
第三，对供应商的条款要求说明
第三点是他着重要讲解的。第一条将由销售总监安娜主
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