不是个人电脑。而贝尔实验室的编程语言和操作系统uni，首先在pdp-11上实现，本身就说明了以pdp-11为中心的it生态链，有多么丰富和完善。
只不过，江山永固的前提是环境一成不变。
de外部最明显的变化莫过于，半导体存储器那种即使到了1970年代下半期，仍然像雅达利公司的家庭电视游戏主机雅达利2600只设计了128字节那样的珍贵程度，到了1980年代初就不复存在了，尤其在一本半导体存储器公司的冲击下，连肯・奥尔森视为玩具的个人电脑，所配备的内存，都迅速达到了64千字节，甚至一路势不可挡地突破了1024千字节，即1mb。
另一方面，个人电脑所使用的各种pu当中，光是英特尔1978年发布的16位微处理器intel_8086，就配备了20位地址总线，可以访问1mb的内存空间；而1982年发布的新一代16位微处理器intel_80286，地址总线则增加到了24位，可以访问16mb的内存空间。
de的pdp-11再优秀，也架不住个人电脑诸如此类的“勤能补拙”，甚至pdp-11的继任者32位的小型机va，在英特尔于1985年发布的32位微处理器intel_80386所掀起的32位个人电脑的浪潮下，也受到了明显的冲击。
简而言之，不论ibm的大型机，还是de的小型机，都一步步地被个人电脑，以及向上衍生出来的工作站、服务器，逼得江河日下，进而作古。
ibm还好歹参与了一把个人电脑工业革命，做为当事者，明白自己必须改变，可de在肯・奥尔森这个顽固不化的创始人的带领下，在小型机的一条道上走到黑，等撞了南墙后，再想转头就来不及了即使最终推出了64位的ris微处理器alpha，也大势已去，于事无补了。
到了1990年代初美国经济运行周期萧条谷底的1992年，de全年亏损了28亿美元。de董事会再也无法忍受了，三下五除二地轰走了肯・奥尔森这位公司元勋，让罗伯特・帕玛来力挽狂澜。
罗伯特・帕玛的套路也不稀奇，最见效的救命招数就是重组和裁员于是他大刀一挥，超过60000人失业。
随着美国经济周期进入上升阶段，de的日子稍有起色，但不要忘了，市场竞争越发激烈残酷de想做回头浪子俨然没有机会了。
裁员这一招，已经用过了，de只好变卖非核心资产光是1994年，就先后把关系数据库产品rdb卖给了orale、pdp-11卖给了mente、磁带数据存储开发技术dlt卖给了现阶段制造硬盘颇有名气的公司昆腾。
进入今年后，de更是变本加厉，盯上了英特尔小子，你的奔腾微处理器卖得挺火啊，可它至少侵犯了我们14项专利，废话少说，交保护费吧。
现在，de就沦落到了如此田地，而唐it感觉火候差不多了，是时候出手帮业界收拾一下这个烂摊子了。
惠普此时在计算机领域大而不强，加上曾经在de那里求偶不成的情怀，应该会对de的核心资产感兴趣。
如果惠普上道了，势必会产生一系列有趣的连锁反应。
比如，惠普除了要花精力消化de这个已经拥有40年历史、进而形成自己企业文化的“老骨头”之外，还要决定如何处理双方业务的重叠部分。
就拿de的64位ris微处理器alpha来说吧，已经搞了一个epi联盟的惠普，怎么安置这个确实很优秀的东西？
路易斯・普拉特思索了一会，终于还是没能掩饰住对de的谗言欲滴，开口问道：“目前de是什么行情？”
首富先生随口答道：“最多不超过90亿美元。”
路易斯・普拉特转而试探道：“听唐的意思，如果惠普对de没有意思的话，也打算出手，并已经有
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