十五的股份，放弃控制自己的计划。
与此形成鲜明对比的是，哥伦比亚影业在1982年欢欢喜喜地以7亿5000万美元的价格卖身给了声望和实力俱佳的可口可乐，并在抱上这条大粗腿后，开始了迅猛的扩张。
首先，哥伦比亚影业收购了历史悠久的院线Walter_Reade_Organization――华得理瑞德集团百分之八十一的股份，并在1985年拿下剩余的百分之十九的股份。
首先，哥伦比亚影业又收购了由著名好莱坞制作人Aaron_Spelling――艾伦・斯班林和Leonard_Goldberg――伦纳德・戈德堡联合创立的Spelling-Goldberg_Productions――斯班林-戈德堡影业。
当然了，最著名的运作，当属哥伦比亚影业和时代集团麾下的HBO，以及美国传统三大电视网之一的CBS，联合创建了三星电影公司，由此显示出了其对电视领域的雄心勃勃。
在负责人Frank_Price――弗兰克・普赖斯和可口可乐管理层发生矛盾进而离开前的最初时期，哥伦比亚影业在电影上表现还算不错，1982年的《Tootsie》――《杜丝先生》、1983年的《The_Big_Chill》――《大寒》、1984年的《The_Karate_Kid》――《小子难缠》，票房收益都相当客观。
只不过，同样在1984年上映并取得票房成功的《Ghostbusters》――《捉鬼敢死队》，拍摄预算达到了3000万美元，开始暴露出哥伦比亚影业在成本控制方面的问题。
在此期间，哥伦比亚影业也遭遇了一个小挫折，被1983年爆发的北美电子游戏业危机波及，其1976年收购的弹珠台游戏公司Gottlieb，于1984年被迫关闭。
到了1985年，哥伦比亚影业花了4亿8500美元，收购了在电视领域成就斐然的使馆传媒有限公司，但同年CBS退出了三星电影公司。
接下来的一年，哥伦比亚影业继续在电视领域扩张，用2亿5000美元买下了以美国著名电视智力竞赛节目《Jeopardy!》――《危险边缘》闻名的梅夫・格里芬公司；没过几个月便花了5000万美元，收购了DannyArnold――丹尼・阿诺德的那个拥有系列情景喜剧《BarneyMiller》――《巴尼・米勒》的丹尼阿诺德公司。
与此同时，可口可乐请来了英国著名制片人DavidPuttnam――大卫・普特南来统领自己重金打造的娱乐事业部门。结果这位老兄试图挑战好莱坞的现有制片模式，最终工作搞得很失败，仅仅上任一年便被赶走了。
到了这时候，可口可乐才赫然醒悟，好莱坞的水有多深，数以亿计地往里砸钱，但收效始终差强人意。
击溃可口可乐管理层最后心理防线的那根稻草，是1987年上映的电影《Ishtar》――《伊斯达》的空前惨败――拍摄成本高达5100万美元，最终只收获了不到1400多万美元的成本，而且赔钱的同时，评价极差，“勇夺”金酸莓奖最烂剧本、最烂电影两项提名和获选最差导演。
这个比几年前联美的《天堂之门》有过之无不及的亏损，震惊了好莱坞，让曾经对融合时尚和产品寄予厚望的可口可乐总裁罗伯托・郭思达无法淡定了，专门打电话向唐焕咨询，“怎么你旗下的好莱坞公司经营得那么风生水起，轮到可口可乐这边就举步维艰了？”
罗伯托・郭思达实在想不通啊，《伊斯达》的阵容相当强大，出演男主角的演员是奥斯卡影帝达斯汀・霍夫曼，出演女主角的演员是法国第一美人伊莎贝尔・阿佳妮，怎么就一败涂地了呢？(未完待续。)