的话，我就把工资再给你涨一涨。”身居人事部和管理部两个重要职位的李部长，果然说话都有底气，动不动就说涨工资！
原来是让我还继续管理仓库，营业部只是监管啊！我忙说：“不要涨了，我愿意。公司现在还在困难阶段，不要给我涨工资了。为了公司，我愿意去营业部工作。”
07年夏天，我第一次给李部长提建议的时候，我就在建议书里向他阐述了沃尔玛的经营管理概念。美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的――也是世界上最大的连锁零售商。其中，我主要向他提到了沃尔玛的利润分享计划，让员工的收入与公司的利润相挂钩，让员工一起参与公司的成长过程，这样会大大的激发员工的主人翁精神，和工作热情，才能真正实现员工把公司当自己的家一样爱护。其实，当时我就知道，就算我提出来了，他也未必会实行这一策略，必定我们公司太小了，但我主要的目地是要让他相信：我会把公司当自己的家一样来对待和爱护、对于工作我会全身心的投入和负责。现在看来，当时我的做法是对的，现在奏效了！
晚上回家在电脑上搜了一家驾校，打算礼拜天去报名，就是感觉学费太贵了，考个c1的本子，居然要花掉我买半个笔记本的钱！躺在沙发上给思雨发短信；“干嘛呢？我又升职了！好想你！”把电视里放的《车友》从头看到尾，整整半个小时过去了，也不见思雨的短信回过来。我拿起手机给她发短信：“宝贝！在干嘛呢？看到短信了吗？”
一分钟后，当我正想打电话过去询问的时候，短信发过来了：“刚看到你的短信，今天心里好难受，我们一个同事出事了。”
“怎么了？你没事吧？说出来让我给你开导开导。”
“别问了，心里很难受，我睡觉了，晚安！”
思雨就这样，心地太善良了，总是把别人的事当自己的事去操心，而且她做事原则性很强，
（本章未完，请点击下一页继续阅读）