间几经比较，宣布起用夏天的时候，当年湖贝金融服务社的四个部门的员工。就在私下里暗暗叫苦的同时，征询作为夏天部下的欧忠诚：“夏经理平时那么严厉，你怎么跟他打交道？”
相对木讷诚实的欧忠诚回答说：“没什么。其实。夏经理为人挺好的。”
这些从四个部合并为一个科的老员工们就是在这样一种十分矛盾的心情中接受夏天的领导，半年以后逐渐习惯了。觉得也没有什么不可适应。总的感觉，夏天是制度多、规矩多、会议多、沟通多。一切要亮在明处，令行禁止，不可背离组织的意图。
产品开发部对“两清”奖金分配的看法不断反馈到王显耀耳中，开始的时候，他对陈作业说：“这些人就是人心不足蛇吞象，你看，像营业部、办公室那些人，一分钱奖金也没有，没有听到他们对我们分奖金有什么意见。这产品开发部得了40%了，意见还比天大，清收工作不见得他们动脑筋、想办法，把贷款本息搞回来。一到捞奖金比谁都眼热。”
但他就是耳根软，后来听得多了，觉得是有点不妥，心里想：“当初，要不就是不给产品开发部，要不就是不要搞六、四开的做法，可能更加好一点。”
于是，他与陈作业研究起补救措施来。那就是：行长也面临人事考核了，要与产品开发部的员工缓和关系，尤其是对徐东海要以安抚为主，不要激化矛盾。
话说最近徐东海对支行意见很大。在表面上，他是对支行分配清收呆帐奖金有意见，而实际上他对奖金方面的意见远远小于支行阻碍他办理安延公司的下属企业贴现业务的不满。只是后者不敢讲出来罢了。
他在没有实现贴现业务后向两个行长解释了几回，看到行长不跟他较真，放下心来后，又开始在业务管理上发难了。
这天是星期五，上午宝安法院通知夏天：下午派人到宝安参加深圳宝安专用商品销售公司执行案的处理。夏天放下电话后，对任尔为说：“你去通知一下这个企业的主管信贷员陈鲁，说下午宝安法院要求负责的主管人员过去谈事，我们这边接了电话转告一声，不是安排他去。你告诉他的时候要注意分寸，啊？”
任尔为通知陈鲁后，陈鲁马上向徐东海请示，怎奈徐东海一听到法院的事，立即打断陈鲁的话说：“你跟老夏说去。”
陈鲁无奈，来到夏天办公室说：“夏经理，我想跟任尔为一起到宝安法院去。”
夏天对他说：“他跟你去可以。但是你作为主管信贷员，要跟你的领导请示，拿到支行的意见才去，因为到了那里要签笔录的，要请示领导。”
这样，陈鲁就在夏天的办公室打电话给徐东海，徐东海说：“由任尔为去！”夏天听到徐东海如此横蛮，对陈鲁说：“这样的话，任尔为不去了。”
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