吴学进见林锦鸿这么好说话，并沒有一般官员的架子，遂放开了，真真实实的说了些自己的想法，关键的是他在说当初军民企业分开的时候，观点是和林锦鸿一致的，这让林锦鸿多少觉得有些意外，也高看了吴学进一眼，两人遂在办公大楼前的花坛里坐下，谈起了国企改革这个沉重的话題。虽然只有十五分钟左右，而且这十五分钟大多是吴学进在讲，林锦鸿当听众，偶尔提出一些不同的看法來，短短的十五分钟，使得林锦鸿对吴学进的了解却更深入了一层，吴学进是个人才，这个毫无意外，对企业的日常管理和日常经营方面下过一番苦功，他也到过不少的地方，结合实际，显然不是一味的夸夸其谈。
如果说林锦鸿对企业管理方面的理解也还算可以的话，那么林锦鸿是建立在夸夸其谈之上的，因为他的好多一些理论都是从书本上攫取的，并沒经过实践的检验，就这个方面來说，跟吴学进还是有很大差距的，林锦鸿最后谈起了国企民营这条国企改革的路子來，将什么是国企民营，大致介绍了一下，又将以前成功的案例稍稍解释了下。
吴学进听完后，沉吟了声：“林书记，我觉得这个国企民营的想法很好，当初那个案例的成功在于其案例的特殊性，如果是沈氏集团注资，别说是还算过得去的国企，就是完全是烂摊子沒有一点基础，也能在沈氏集团的注资和管理下盘活、发展、壮大，因此这个案例可以忽略不计，国企民营，关键是在这个‘民’字，其实这个‘民’字直接关系着国企改革能不能成功，所以说还是有一定的局限性的，有局限性也很正常，面对国企改革，其实应该注重的是各类企业的不同，用句哲学的话语來说就是联系和发展的普遍性，因地制宜和因材施教，就是这么一回事，当然，国企民营具体的优缺点，我一时半会儿也说不上來，得回去好好思忖一番才能跟林书记探讨这个问題……”
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