谢知行约的投资人叫孙惠，四十三岁，女性，专注消费和人力资源赛道。会面安排在她办公室，时间是周五上午十点。
林见秋提前做了功课。孙惠，惠合资本创始人，投过三家人力资源类公司，其中一家已经上市。她的投资风格以“看人准”出名，不怎么看BP，更喜欢跟创始人聊半天，然后凭直觉拍板。
“她投不投你，十五分钟内就能决定。”谢知行在电话里说。“她最讨厌两种人，一种是讲故事的，一种是装谦虚的。你两个都不是，应该能过。”
林见秋到的时候，孙惠的办公室门开着。一个短发女人坐在办公桌后面，穿一件黑色高领毛衣，面前摊着几页纸，手里转着一支笔。
“坐。”孙惠抬头看了她一眼，没有寒暄。“谢知行说你做了一个专门帮35+女性找工作的平台。讲给我听。”
林见秋坐下来。“不是找工作。是重新规划职业路径。”
“区别？”
“找工作是把人塞进现有岗位。重新规划是先搞清楚这个人到底能做什么，再去找匹配的位置。35+女性被职场边缘化，很多时候不是能力问题，是她们的履历被HR用固定模板筛掉了。我做的是绕过模板，直接看人。”
孙惠的笔停了一下。她“听”过去。三米内。心声涌来——“谢知行说这人被裁过。看状态不像。讲话很直，不废话。有点意思。”
“你做了两个月，做了几个案子？”
“一个完整的。赵霜，36岁，全职妈妈三年，现在在一家母婴公司做品牌总监。另外还有三个在推进中。”
“赵霜那个案子，你怎么说服企业方接受三年空白的候选人？”
“我没有说服。”林见秋说。“我重写了她的简历。把三年全职妈妈期间做的事全部转化成项目管理经验。社区义卖、家长群运营、活动统筹，这些放在企业里就是品牌推广和用户运营。企业方看到的是能力，不是空白。”
孙惠放下笔。“你收多少？”
“按项目收。企业方付年薪的百分之二十。候选人免费。”
“商业模式跑得通吗？”
“跑得通。”林见秋说。“被忽视的候选人群体越大，愿意买单的企业就越多。因为她们便宜、稳定、忠诚。企业不傻。”
孙惠靠在椅背上，盯着林见秋看了几秒。她“听”到孙惠脑子里在快速盘算——“模式清晰。切入点准。她的经历本身就是卖点。但，她一个人做不了规模。需要团队。需要系统。”
“你打算怎么扩张？”孙惠问。
“先做透一个城市。再复制。”林见秋说。“我不需要很多人。我需要懂行的人。每一个加入的人都要有HR背景，或者做过猎头。我要的是能‘看人’的人，不是打电话的人。”
孙惠笑了一下。“你要求不低。”
“不高。”林见秋说。“35+被裁的HR满大街都是。她们缺的只是一个愿意用她们的地方。”
孙惠的笔在桌上敲了两下。然后她站起来，走到窗边。背对着林见秋问了一句：“你被裁的时候什么感觉？”
林见秋没有回避。“平静。因为我知道那不是我的问题。”
“现在呢？”
“现在我知道，那是很多人的问题。我只是其中一个。”
孙惠转过身来。“我给你两百万。占股百分之十五。先做一年。年底看数据，如果模式验证了，我追投。”
林见秋站起来。“成交。”
孙惠伸出手。“
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