世界的本质永远是建立在物质基础上。
当保罗·辛格体验了身体从年迈变得「年轻」，哪怕是六十岁的身体都是如此的年轻，如此的令人着迷。
年轻人总是觉得决定让的是意志，是思想，是灵魂。
真正经历了衰老一点一点剥夺你的意志，激素让你懒得思考，无法思考。
你一切的身体指标都在告诉你，你已经是一个无用之人。
作为一辈子都在和金钱打交道，在和风险打交道的人，保罗·辛格只觉得愤怒，愤怒於时间在一点一点剥夺自己对身体的许可权。
明明是我的身体！我却什麽都做不了！
而现在，许可权回来了，自己又重新年轻起来。
如此神奇的一幕，一遍又一遍地出现在狮城这块土地上，一个又一个年迈的富豪重新夺回了对身体的控制权。
如此神奇，重要到无可复加，垄断到前所未有的技术，被一位名叫陈曦的华裔掌握，阿美莉卡对此无动於衷。
白宫里坐着的，是和自己一样愤怒的老人，欧洲藏在幕後掌握着权力但又衰老的老人，全球这样的老人，大家都对於陈曦来分配谁能年轻这件事没有异议。
这是怎样的伟力？
保罗·辛格觉得很悲哀，眼前这些坐着的华人，和陈流着相同血液，有着相同皮肤的华裔们居然是对此熟视无睹。
依然在用过去的思维去思考问题，仍然觉得晨曦集团要尊重过去的商业逻辑。
保罗·辛格莫名又开始产生愤怒的情绪了，为什麽陈不是犹太人？而是华裔？
「你刚才的建议，都建立在一个前提上。
晨曦银行仍然是一家传统的商业银行，仍然需要不断寻找新的借款客户，争夺市场份额，让外面的企业喜欢我们。
需要担心华侨银行，大华银行，滙丰银行抢走我们的客户。」
他摇了摇头：「不需要，晨曦集团承诺的未来要在整个柔佛州投入超过一千亿美元。
一家银行坐拥一个未来五年资本开支超过一千亿美元，而且还在持续扩张的集团时，你们居然还在这里担心，我们没有足够的外部贷款客户？
我知道集团内部融资会有集中度风险。
但晨曦和过去的所有集团都不同。
老板在做什麽？
做垂直整合，横向整合，产业整合，人口整合，金融整合，甚至到了地域整合。
过去人类商业史上出现过很多次，卡特尔，托拉斯，康采恩，财阀，商社，每一种模式都有自己的时代背景。
现在晨曦集团摆明了要把它们在当下这个时代有效的部分拿过来，失败的部分丢掉。
过去这些企业受到限制，因为他们和政府之间存在冲突，因为社会认为他们权力太大。
最後都被阉割了。
我们现在有这个烦恼吗？
没有。
集团摆明了要成为集所有历史上各种垄断模式的集大成者。
我们为什麽要做其他客户？
一家和晨曦集团毫无关系的企业，因为担心我们而去找另外一家银行。
很好，它走了我们无非损失三到五个点的利息，为了这几个百分点，我们要承担信用风险，要配置资本，要占用风险加权资产。
最後这家企业很可能还是拿着我们给的钱，去和晨曦竞争。
我们要做的就是服务集团内部，把晨曦银行升级成晨曦体系的中央金融大脑。
服务好集团以及集团的合作夥伴，这就已经够了，绰绰有余。
晨曦银行的KPI应该是我们是否以最低成本满足了晨曦体系最有效率的资本需求。
我们是否帮助晨曦锁住了关键供应链。
我们是否让战略合作夥伴更加依赖晨曦体系。
我们有没有把不属於晨曦、但具有战略价值的优质资产，逐渐吸收到体系内部。
只有三类外部客户值得做，未来有可能成为晨曦一部分的，晨曦短期内不准备收购，但必须长期控制合作关系的以及对集团没有竞争威胁，却能给我们提供必要能力的。」
保罗·辛格说完後，在场的董事会成员内心都暗骂了一句，该死的犹太佬。
邵震岳有醍醐灌顶之感，他意识到
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