不是为了给自己争补贴。客户委员会通过后，他照常交十二月服务费，只在发票后要求附公共成本没有转摊的说明。黎真觉得手续多，仍让会计出。
十二月十三日下午，管理公司预算因三十六万让利需要调整。原计划招聘三名销售、更新一台服务器、做两轮管理培训。销售招聘延到三月，服务器硬盘只换故障部件，培训改由现有人员分场做。红姨坚持不取消夜班员工安全与工资核验课程。周萍把十五份原件归档需要两名临时核对员，正好由暂停招聘空出的内部人员轮岗，不新增外包。
调整不裁员，也不可能完全无痛。三名原本有机会升销售的人要再等一季，技术员担心旧服务器继续出错，培训讲师少一笔课费。任何“节省三十六万”背后都有具体人的机会被延后。我们给受影响者书面说明和恢复条件，不说大家为公司共渡难关便应无偿接受。
十四日夜里，白鹭收到最后一批投票回单。
短期方案分成十一项，没有全票。项目增资各按章程通过；公共管理费转摊被否决；三家专属让利通过；统一公司暂缓；资产顾问观察席未进入表决；员工信托留待长期方案；河内仓不转；仓储最低运力合同通过；品牌损失和解通过；股东借款通过；车站续租预付否决。
若把结果压成“并表失败”四个字，会看不见八项仍在运转；若压成“增资成功”，又会掩掉统一控制被拒。黎真让周萍逐项公告，不做一张只写赞成率的大海报。
赵坤在公告前看了很久。他过去最擅长一次谈一个大交换：出车换线路，出现金换酒店，出仓储换长期订单。把一个方案拆十一票，让他每赢一项都少了整体支配感。他问我，若所有人都只守自己的格，公司还能不能做大。
“能。”我回答赵坤，“只是不会每次都按我们两个人觉得最大的方式。”
赵坤说那可能不叫公司，只叫一群合同。
我没有立即反驳。眼前正在发生的，正是六十三处从一张网变回许多合同。合同多到一定程度，没有共同目标也会散；可共同目标若必须靠两个人替所有人决定，又迟早在一个人死亡时抢钥匙。我们还没有找到两者之间最稳的位置。
十二月十五日是发薪日。
青川酒店与岚桥增资已经到账，工资保护账户足。车站酒店没有增资，现金仍够。管理公司因让利减少收入，却从个人分红与暂缓招聘中保住工资。白鹭、仓库、车队与洗衣按各自花名册发，没有从顾北山三成或最后两份原件交易里借。
工资发到下午三点，一笔异常出现。
岚桥四十一名老员工的年资补贴被系统算了两次。新预算将补贴从管理费转回项目工资，旧批次没有取消，若照发会多出六万余元。会计发现后想先全部停发，等下月冲；员工已经在领款窗口排队，突然停会被理解成增资刚到便改承诺。
红姨让正常工资与已确认补贴先发，重复部分只冻结第二条来源。系统逐人打印两张计算，员工代表确认哪张有效。处理用了两小时，没有人少拿，也没有让领到前几名的人把钱退回。多出的六万从未真正离账。
事故来源是并表测算时建立的新科目未注销。统一公司没有成立，临时科目却留在系统；会计以为只是模拟，工资模块却能读。技术员当晚关闭所有尽调测试码，任何模拟数据必须在独立副本，不再与真实工资共用环境。
赵坤听说后说，若新公司成立，统一工资反而不会双算。黎真回答，若新公司成立而测试码同样没隔离，会把错误一次发给四百多人。结构大不自动更安全，关键是模拟与真实有没有边界。
最后一只工资袋在晚上六点领完。那名清洁员是岚桥接手前便在的老员工，她数完钱，问员工代表反对票是不是害大家差点停发。红姨把两项分开解释：反对公共转摊，没有让工资少；重复是系统错误，也没有因投票产生。若管理层把所有麻烦都归给“意见太多”，下次普通人便不敢投反对。
当天夜里，青川酒店一名项目代表来白鹭撤回最初的反对纸。他以为方案修正后，旧票应销毁。周萍没有还。投票记录保留原票、修改理由和最后结果，不能只留大家最后一致。公司历史若只保存通过的版本，下一次的人会以为三百二十万从一开始便有清楚用途。
孙茂也没有因修正通过而把“反对”改成“赞成原案”。他在附条件页签字，原票仍在。那是老伙伴第一次正式对我推荐的方案说不，也是公司第一次没有把一张反对票解释成离开阵营。
十二月十六日上午，三家酒店照各自预算开门。
青川酒店先结两笔供应款，岚桥付工程尾款第一期，车站酒店没有动不存在的增资。仓储公司按新最低运力合同给两家受资酒店各保两辆时窗，车站酒店继续按原服务；阿木的十三辆基础排班不再负责所有临时加单。
总调度墙上原来一张覆盖三家酒店、仓储、车队和服务客户的大表，经过九月拆车、十二月独立预算后，许多格已经只剩参考。阿木每次临时调车，要先看合同属于哪一盘。那张表若继续叫总调度，迟早有人又把参考当命令。
投票结束的第二天，他带着卷尺来白鹭，问我能不能把墙上那张表拆掉。