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会议的主题不再是单纯的20兆瓦电站建设，而是起草一份宏大的《天擎能源·西北光伏生态绿洲计划》。
在这个计划里，天擎能源不仅仅是一个提供电池和光伏板的设备商，更是一个荒漠生态的综合治理者。
借鉴了自1981年以来的理论基础，吸取了国内同行烂尾项目的教训，天擎决定用顶级的硬件、雄厚的资金和彻底的执行力，把农光互补从一个骗补的噱头，变成一个可落实的项目。
三天后，带着这份厚厚的计划书和现场重新勘测的数据，孙浩一行人飞回了郑州。
回到天擎能源后，孙浩刚下车，就直奔自己的办公室。
他要向许晨正式做一次战略汇报。虽然许晨放权让他自己搞，但这种涉及到战略底层逻辑升级的大动作，必须形成正式的集团决议。
他要把这次在大西北戈壁滩上的考察结果，把那套闭环的生态光伏理念，变成天擎能源接下来在新能源领域开疆拓土的核心武器。
光伏板下种绿洲，这不仅仅是图纸上支架高度的改变，更是天擎能源从一个纯粹的制造企业，向伟大企业蜕变的关键一步。
而这一切的起点，正是站在巨人的肩膀上，用真正的长期主义去践行那份改变世界的责任感。
接下来整个光伏能源组的核心人员在天擎能源总部的会议室里熬了两个通宵，将那份《天擎能源·西北光伏生态绿洲计划》从初步构想，逐字逐句地打磨成了一份具备极强实操性的商业和工程执行方案。
包括支架抬高的具体钢材应力测算、滴灌管网的铺设密度、不同作物的耗水量与光伏板清洗水量的匹配度，甚至连当地扶贫办可能提供的政策接口，都在这份报告里列得清清楚楚。
拿着这份厚达上百页的计划书，孙浩立刻联系了天宇集团总部，预约了许晨的时间。
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