了小山村。
天食集的工作人员带着电子秤，严格按照规范进行称重、装笼、贴上追溯二维码。
当最后一笼鸡装上车时，刘伟的财务同事直接通过企业网银，将几十万的货款一次性打进了孙大胜的银行卡里。
“孙师傅，钱打过去了，您查收一下。”刘伟笑着说道，“我们天食集从来不拖欠农户一分钱。”
看着手机上的到账短信，孙大胜激动得说不出话来，只能不停地鞠躬。
像孙大胜这样的故事，在2017年初春的几个月里，在全国各地不断上演。
天食集的“百城千农”计划，绝不仅仅局限于瓜果蔬菜。
许晨的野心，是要重塑大型商超的生鲜食品现状。
去东北的采购团队，直接包下了五常市核心产区的一大片黑土地，签订了新一季大米的独家收购协议。
去内省的团队，深入锡林郭勒大草原，与当地牧民签订了纯正黑头羊的定点供应合同。
去江浙省的团队，跑遍了天目山脉，找到了一家坚持喂粗粮牧草、散养足足三百多天的纯种高山黑猪养殖基地，直接签下了全年的生猪专供协议。
还有东南沿海的深海捕捞船队、西北的高原杂粮基地……
天食集的采购骨干们带着充足的资金，跳过了所有层层加价的批发商和渠道商，将这些高品质的米面粮油、鸡鸭鱼肉、生鲜水果，直接送入了天食集的自有供应链体系。
每一件商品上都贴着天元软件搞的溯源二维码，消费者只要用手机一扫，就能看到这只鸡在哪里散养、这颗苹果在哪里挂果、这袋面粉的质检报告。
这种供应链把控，就是天食集未来最大的底气。
……
有了货源，自然要有最顶级的卖场。
要打响品牌，要真正渗透进一二线城市的高端消费人群，就必须进驻人流量最密集、消费能力最强的传统大型商业综合体。
天食集线下拓展事业部的总经理周明，带着一支专业的谈判团队，正式开始了大规模的商场入驻行动。
他们的第一站，就放在了郑州大本营，直接找上了中原地区零售界的绝对霸主——丹尼斯商场。
2017年初，传统的百货商场正面临着巨大的危机。
各大电商平台疯狂抢占市场份额，年轻人的消费习惯也随之改变，导致传统商场里销售服装、百货的楼层生意减少。
商场急需一种能够高频次拉动线下客流、且电商无法轻易替代的业态来“救命”。
丹尼斯集团郑州总部的高级会议室里，气氛有些凝重。
丹尼斯的招商副总看着周明递过来的合作方案，眉头紧锁：“周总，你们天食集一开口就要我们大卫城地下二层整整四千平米的核心位置？那个位置我们本来是规划给一家外资高端精品超市的。”
......
（接下来会写一些日常，比如之前写的一些人物，陆续填一下坑。这个月马上结束了，感谢一直追更的读者大大们，小作者现在就在攒稿子，下月初再来一次两万字更新！）