钱、出方向、出平台，他们出技术、出激情、出未来。我们现在投的几百万，买的不只是一项技术，更是未来五年、十年，在某个细分领域可能领先别人一个身位的可能性，是定义产品差异化的选项权。”
“更重要的是，在这个过程中，我们能按照天宇的需求，深度参与甚至塑造他们的发展路径，培养出真正懂我们、属于我们的核心供应链伙伴。这比等到他们被别的巨头收购或绑定，我们再去求着合作，要主动得多，也扎实得多。”
孟学军若有所思地点点头：“我明白了，许总。人无我有，人有我优。”
“是这个意思。”许晨赞同地点点头：“而且，陈立峰转到晨宇资本负责投资，也正是为了这个。财务出身的他，擅长风险控制和价值发现，能帮我们把这事做得更规范、更可持续。毕竟我们不能只靠情怀和直觉去投资。”
电梯门打开，重新回到喧嚣的展厅。
许晨和孟学军没有停留，径直走向展会资料中标注的另一个重点关注区域——E区，那里聚集了一批专注于传感器和自动驾驶技术的早期公司。
“按照您会前圈定的方向，做激光雷达的初创公司，国内目前可查的寥寥无几。”孟学军一边走一边快速汇报，“不过有一家，叫‘光瞳科技’，成立不到一年，创始团队据说来自中科院光电所和一个海外知名激光实验室。”
“他们没在主展区，在E区一个联合孵化器的小展位里，这家公司资料很少，只知道他们在尝试一种不同于机械旋转式的激光雷达技术路线。”
“过去看看。”许晨脚步不停。
他清楚，在2015年这个时间点，自动驾驶还是极少数顶尖公司和实验室涉足的领域，相关的传感器，尤其是激光雷达，更是昂贵、笨重、难以车规化的“实验室珍品”。
但正如他布局芯片和电池一样，有些核心的东西，必须尽早接触、理解和布局。
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