拿到投资之后，苏晚做的第一件事不是扩张，而是停下来，把现有的三家店彻底梳理了一遍。
她花了两个月的时间，做了三件事：第一，统一了三家店的菜单和出品标准，确保顾客在任何一家店喝到的同一款饮品味道都是一样的；第二，建立了一套完整的员工培训体系，从入职到晋升，每个阶段都有明确的考核标准；第三，引入了一套数字化管理系统，从进货到销售到库存，全部实现了线上化管理。
这三件事做完之后，三家店的运营效率明显提升了。以前她每天都要亲自盯着各家店的报表，现在打开手机就能看到所有数据。以前员工培训全靠口口相传，现在有了标准的操作手册和培训视频。以前库存管理靠人工盘点，经常出现断货或积压，现在系统会自动预警和补货。
“你现在是真的大老板了。”林舟有一次看她用手机查看三家店的实时数据，感慨道。
“什么大老板。”苏晚头也不抬地说，“就是把以前乱七八糟的事情理顺了而已。”
一月，深圳迎来了最冷的季节。气温降到了十度以下，海风一吹，冷意透骨。但苏晚的三家店生意并没有受到太大影响——天冷了，喝热饮的人反而更多了。她趁机推出了冬季限定菜单——红糖姜茶、桂圆红枣茶、芋泥波波奶茶，每一款都很受欢迎。
一月中旬的一个下午，苏晚正在福田店里帮忙，忽然接到了一个电话。来电显示是深圳一家知名商场的招商经理，问她有没有兴趣在商场里开一家店。
苏晚愣了一下：“你们商场？哪个商场？”
对方说了一个名字，是福田区一家很有名气的购物中心，人流量很大，租金也很高。苏晚以前去逛过，但从没想过自己能在那里开店——那里面全是连锁品牌和高端餐厅，她这种街边小店出身的，根本够不上那个门槛。
“你是不是找错人了？”她问。
对方笑了：“没有找错。我们看过你的报道，也去过你的店，觉得你的品牌调性和我们的定位很契合。如果你有兴趣，我们可以面谈。”
挂了电话，苏晚坐在
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