最终，彪哥压着嗓子，硬生生从牙缝里挤出几句话。
“刘老板，你这玩笑，开大了。”
“在咱们五爱市场，从来就没有这样的规矩！”
“买卖买卖，一手交钱一手交货。”
“你要这么搞，这生意，我......”
“我可没法做的。”
看着对方这副的模样，刘光明没多说什么，只是依旧先笑了笑。
没掀桌子，这就说明，面前的人，还是想和自己做生意的。
其实，刘光明提出这个条件，绝不是为了故意刁难。
他带来的那些资金确实还能动用。
但接下来要铺开的摊子太大了。
上千家网点的重组改造、三级样板店的日夜赶工。
买建材、雇大车、给几万名嗷嗷待哺的职工发工钱。
每一项都是在烧钱。
现金流必须死死捏在自己手里，充当整个大盘子的运转血液。
还有一个原因在于，他要立规矩。
后世那些称霸全球的跨国连锁超市，沃尔玛、家乐福。
有哪一家是拿着自己的真金白银去厂家进货的？
凭借庞大的终端渠道，向供应商收取进场费、条码费、堆头费。
强制要求厂家把货免费送进仓库。
卖完之后，还要再压两三个月的账期。
占用供应商的资金拿去扩张开新店，这才是现代零售业滚雪球的终极暴利密码。
谁掌握了渠道，谁就掌握了定价权和结算权，这不也是他们之前研究的结论吗？
其实，对于刘光明来说，他现在手握沈市的供销社网络，拥有最密集的终端销售点，心里其实不想这么去做的。
可他现在要是不学习这种模式，不从第一单生意开始，就把这种代销铺货模式强行楔进1992年的东北市场，
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