指派仅列席，无表决权，负责流程合规。
总人数9–12人，一线占比至少是60%。
赵崇明需要确保“从工人中来，到工人中去”。
要让高层听到难听的话，听到不好听的话。
当然，如果有一些弱智言论直接过滤掉就好。
任期也是进行变化的，每季度轮换50%成员，12人中6人留任，6人新选。
额外还有连任限制，也就是说，同一人最多连续任职两届（半年），之后需间隔一届。
最后就是退出机制，若被证实偏袒、泄密、滥用权力，经全员投票可即时罢免。
至于运行机制，主打一个独立、透明、高效。
独立预算，由集团直接拨款，不经过任何业务部门审批。
独立办公，设在园区公共区域，门口挂“工协委接待日”电子屏。
会议公开，除涉密案件外，裁决会议允许员工旁听。
结果公示，所有裁决文书在内网匿名发布（隐去姓名，保留事实与逻辑）。
最后向管理层直报：每月提交《组织公平指数报告》。
其中包含，第一申诉量、裁决率、满意度。
第二，“功劳侵占”案例数及处理结果。
第三，制度漏洞预警。
目前，这就是赵崇明能想到的。
差不多得了。
先让这一套制度运转下去，到时候再来慢慢的调整。
赵崇明需要的是公司脱离了自己也能高效的运转下去，还是坚持以人为本，他自己也有一大堆事儿要忙。
镜山湖，崇明科技B座12楼的走廊瞬间沸腾。
“一百亿？！真分？！”
“不是说说而已？春节前到账？”
“我算了一下，按我去年工时和提案数，至少能拿25万！”
一群工程师、产品经理、测试员点开了自己的电子邮件。
除了宣布分红的消息，此外还有就是附带的推送的《2008年度贡献预估系统》。
对于自己做出的贡献做一个预估。
如果有异议可以上诉给工人管理协会委员会。
没有异议，那么，1月份就会把分红发下去。
此时此刻。
已经有人点开了自己的电子邮件。
看到预计分红：¥238，600”时，整个人顿时兴奋的原地蹦高。
除
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