市场，盈利稳定后，渠道成型之后再孵化第二子品牌。”
“说说各自优缺点。”
谢江舟准备还比较充分，直言道：“双品牌战略的话能覆盖全消费人群，市场容错率更高，不过资金投入会翻倍，团队的资源也需要拆分，对厂里的现金流压力也会有点大。”
“单品牌集中突破的话，风险会低一些，集中资源更容易快速打造爆款，而且统一的品牌形象，可以快速建立消费者认知。”
“缺点就是单一赛道遇冷的话会影响全盘，而且后期孵化子品牌也存在时间上的成本。”
陈航点了点头：“你的建议呢？”
“我个人建议方案B单点突破，咱们是新厂，流水线产能有限，团队人力资源也不够多。”
“好在是工人水平和生产质量都高，可以先做高毛利产品，起码在理想的情况下可以保证公司现金流利润。”
陈航没有说话，看着这套方案，在脑子里过了一遍。
谢江舟的方案比较保守，也比较稳妥，而且站在谢江舟的角度来看，产能和资源是短板，流水线质量是长处。
扬长避短，先把信心做起来。
不过开会就是集思广益，陈航没急着做决定，而是看了眼汤宁。
她做过副总，专业是设计，也负责过品牌运营，属于复合型人才。
“汤设计师，你有没有什么想法？”
汤宁顿了顿，道：“谢总监说得是理想情况下，不过我有两点疑问。”
“一是如果单品牌没有突破，后期怎么办？二是中高端品牌营销推广需要时间，那些陌生消费者未必能短时间相信一个全新的品牌。”
“一个深入人心的中高端品牌，往往需要很长时间、很大的推广成本，才能让消费者接纳。”
陈航笑了笑：“让谢经理给你解释解释。”
谢江舟也跟着笑道：“这就是陈总找我来的意义了，我们的计划是爆破贝拉贝拉，通过故事和营销推广吃下他们的市场份额。”
汤宁挑了挑眉：“故事？”
“我带团队离开贝拉贝拉后就和陈总深入讨论过。”
谢江舟稍微坐直了下身体：“第一，我们有一个很好的‘受害者故事’，贝拉贝拉原团队优化版型建议被驳斥、遭遇职场霸凌、被迫离职、从头开始.....”
“只要公关部全力配合，这个‘逆袭复仇’剧本会很受大家喜欢，既能打击贝拉贝拉，又能为我们的新品牌带来流量热度。”
“第二，我们有布丁仔为我们铺好的路，布丁仔最近一个月的订单彻底起来了，产品在市场上的口碑很好，而我们厂是布丁仔的源头工厂，我们可以利用这一点进行针对性营销。”
“第三，我很清楚贝拉贝拉的配置，他们的面料并非精梳棉，实际上是混纺，售后和供应链也有漏洞，而且我们
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