批发价一毛二到一毛五。毛利两分到五分。
零售价两毛。毛利一毛。
薄利。但量起来了就不一样。
五百包批发给棉纺厂，一毛二一包，收入六十块。成本五十块。毛利十块。
十块？
李汉良皱了皱眉。不对。人工成本算高了。吴嫂子和翠翠是按件付费，但何大柱是固定月薪十块。不管炒多少锅都是十块。
重新算。
五百包物料成本：黄豆约四块七，蜂蜜约一块四，纸张约四块，柴火约四毛。合计十块五。
包装人工（按件）：五百包×八分=四十块。
何大柱工钱分摊：十块÷月产量——如果这个月总产出八百包，分摊到五百包就是六块二毛五。
总成本：五十六块七毛五。
收入六十块。
净利润：三块二毛五。
李汉良盯着这个数字。
三块二毛五。
五百包的大单子，净利润才三块多。
问题出在人工。按件付费吃掉了大头。
他沉默了一会儿。
不对——他又想了想。吴嫂子的按件工钱是八分一包。这个价是他当初定的。当时产量小，为了让吴嫂子有干劲。
但量上来之后，这个比例太高了。
改？不能改。说好的价不能变。人心散了比亏钱更麻烦。
那就只能从别的地方省。
物料成本——黄豆如果买两百斤以上，五分五一斤，省五毛。蜂蜜如果找养蜂的人直接买，可能比供销社便宜。纸张——如果找造纸作坊批量拿，也能压价。
一项一项省。积少成多。
或者——提高零售占比。零售两毛一包，毛利一毛。同样五百包，如果全走零售，利润五十块。
但零售走不了那么大的量。
批发走量，零售走利润。两条腿走路。
李汉良合上账本。心里有了数。
这笔棉纺厂的单子，赚的不是钱，是渠道。是名声。是下一次更大订单的敲门砖。
亏不了。但也别指望靠这一单翻身。
雨还在下。
中午。林浅溪撑着伞送饭来。今天做的是白菜豆腐汤，加了一小把虾皮提鲜。还有一碟腌萝卜。
五个人在铺子里面吃。外面雨声沙沙的。
翠翠吃饭的时
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