对木头学院的运营提出什么要求？”
合伙人说：“我们不会干预木头学院的日常运营。但我们希望，木头学院能够加快扩张速度，尽快占领市场份额。具体来说，我们建议木头学院在一年内，将用户规模扩大到三千万。三年内，扩大到一亿。”
贝西克问：“如果我不接受你们的投资呢？”
合伙人笑了笑：“贝西克先生，资本市场的机会，稍纵即逝。如果你不接受我们的投资，你的竞争对手，可能会接受。”
三、贝西克的疑虑
与投资机构的面谈，让贝西克产生了深深的疑虑。
他在系统日志中写道：“资本的逻辑，是增长、增长、再增长。但木头学院的逻辑，是质量、质量、再质量。这两种逻辑，从根本上就是冲突的。
如果木头学院接受了资本的投资，就必须按照资本的逻辑来运营。加快扩张速度，意味着降低招生标准。扩大用户规模，意味着稀释服务质量。占领市场份额，意味着投入大量资金进行营销。
这些，都与木头学院的核心理念背道而驰。
木头学院的核心理念，是‘慢即是快’。我们不追求速度，我们追求质量。我们不追求规模，我们追求深度。我们不追求市场份额，我们追求学员成长。
如果接受了资本的投资，我们就必须放弃这些理念。那木头学院，就不再是木头学院了。”
他决定，拒绝这笔投资。
四、拒绝的理由
贝西克给投资机构的合伙人，发了一封长邮件，详细说明了拒绝的理由。
他在邮件中写道：“感谢您对木头学院的认可和信任。但我经过慎重考虑，决定拒绝您的投资。
拒绝的理由，有以下几点。
第一，木头学院的使命，是帮助被低估者。这个使命，不能用金钱来衡量。如果接受了您的投资，木头学院可能会在资本的推动下，偏离这个使命。
第二，木头学院的核心理念，是‘慢即是快’。我们相信，真正的成长，需要时间。如果为了追求增长速度而
（本章未完，请点击下一页继续阅读）