了一个远程管理培训班。
他建立了一套远程管理制度：
• 每天上午九点，团队召开十五分钟的站会，同步当天的工作计划。
• 每天下午五点，团队在群里分享当天的完成情况。
• 每周五下午，团队召开一次一小时的全员会议，复盘本周工作，讨论下周计划。
• 每季度，团队进行一次线下团建，增进彼此的了解和信任。
这套制度，在最初的几周里，运行得并不顺利。有人不习惯每天汇报，有人觉得站会浪费时间，有人在下班后就不看消息。贝西克不断地调整制度，听取大家的反馈，逐步找到了最适合团队的节奏。
六、扩张的阵痛
公司的扩张，伴随着阵痛。
第一个阵痛，是现金流。虽然健康咨询的收入很高，但公司的开支也很大。员工的工资、社保、公积金、设备采购、软件订阅……每个月固定支出超过二十万元。贝西克第一次感受到了“发工资”的压力。
第二个阵痛，是管理难度。从一个人到八个人，沟通成本呈指数级增长。以前，他只需要跟自己沟通。现在，他需要跟八个人沟通，而且每个人都有自己的想法和需求。
第三个阵痛，是角色转换。从“创作者”到“管理者”，角色的转换并不容易。他习惯了独自工作，习惯了掌控一切。但现在，他需要学会放手，学会信任别人，学会接受不完美。
他在系统日志中写道：“扩张的阵痛，是成长的必经之路。就像马拉松训练一样，每一次长距离跑，都会带来肌肉酸痛和疲劳。但正是这些酸痛和疲劳，让我的身体变得更加强壮。
公司也是一样。每一次阵痛，都会让公司变得更加强壮。”
七、风暴中的孤岛
夜深了。贝西克独自坐在书房里，面前的三块显示屏，如同三座孤岛，在舆论的惊涛骇浪中，为他提供着最后的安全感。
自媒体公司扩张，让他从一个人，变成了一个团队。他知道，这条路才刚刚开始。前方还有更多的挑战，更多的阵痛，更多的成长。
他关掉了电脑，关掉了灯。
黑暗中，他静静地坐着，呼吸平稳，心跳正常。
他准备好了。