改善。集团的营收和利润，在经历了短暂的阵痛期后，很快便恢复了增长，并且增速远超重组之前。
卫道的第二项重大举措，是将数字化转型，提升到了集团的核心战略层面。他斥巨资，与国内顶尖的互联网科技公司合作，为集团量身打造了一套覆盖研发、生产、销售、物流、售后等全产业链的数字化管理系统。
在这套系统的支持下，集团旗下的数千家“神农堂”中医院和药店，实现了库存的实时管理和智能调配，大大降低了运营成本。患者的就诊记录和健康档案，实现了互联互通，为医生提供更加精准的诊断和治疗方案，提供了数据支持。新药的研发周期，也因为大数据和人工智能技术的引入，得到了显著的缩短。
卫道的第三项重大举措，是大力推动尘世集团的全球化布局。他吸取了父亲当年在海外扩张中过于谨慎的教训，采取了更加积极主动的国际化战略。他先后在东南亚、欧洲和北美，设立区域总部和研发中心，并高薪聘请了一批具有国际视野和本土经验的优秀管理人才。
他深知，中医药要想真正走向世界，就必须与国际主流的医疗体系和药品监管标准接轨。他亲自带队，与欧美日韩等国的药品监管机构进行沟通和谈判，推动“神农堂”的系
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