。我们是一个赋能平台，一个品牌，一座桥梁。我们的目标，是让更多的女性·电影人被看见、被支持、被认可。”
目标的设定
经过三天的讨论，团队最终确定了未来五年的核心目标。第一，基金规模扩大到五亿元，年资助项目数量达到一百个。第二，在国内建立十个女性·电影人孵化基地，覆盖主要电影产业城市。第三，在海外设立五个分部，覆盖亚洲、欧洲和非洲。第四，建立全球女性·电影人数据库，收录超过一万名女性·电影人的信息。第五，推动至少五十部受资助作品入围国际电影节，十部作品获得奖项。
苏雨看着这些目标，沉默了片刻，然后说：“这些目标，很有挑战性。但只要我们团结一心，一定能够实现。”
路径的规划
目标确定后，团队开始规划实现路径。苏雨将五年规划分为三个阶段：第一阶段（第一至第二年），夯实基础，完善组织架构和运营流程，扩大国内影响力。第二阶段（第三至第四年），加速扩张，在海外设立分部，推动国际合作。第三阶段（第五年），实现突破，形成全球影响力，推动行业变革。
每个阶段，团队都制定了详细的行动计划和时间表。苏雨要求每个部门的总监，根据总体规划，制定本部门的年度工作计划和预算。
资源的配置
（本章未完，请点击下一页继续阅读）