领袖峰会。
苏雨没有急于答应所有的邀约。她与团队一起，对每一个邀约进行了评估，筛选出那些与基金使命高度契合、且有实际落地可能的合作。她拒绝了几个看似光鲜但缺乏实质内容的邀约，选择了一个与西部某省政府合作的孵化基地项目，以及一个与联合国教科文组织合作的全球女性·电影人调研项目。
“我们不能什么项目都接，”苏雨在决策会议上说，“我们要聚焦。只有聚焦，才能做出深度和影响力。”
组织能力的升级
快速增长带来的另一个挑战，是组织能力的升级。原有的团队规模和结构，已经无法支撑起日益扩大的业务范围。苏雨决定，对基金的组织架构进行新一轮的调整。
她增设了两个新的部门：研究与发展部，负责行业研究和项目评估；培训与教育部，负责课程开发和导师管理。她还扩大了国际合作部的编制，新增了两个岗位，专门负责与海外分部的协调和沟通。
组织架构调整完成后，苏雨在全员大会上说：“我们正在经历一个快速增长期。这是一个好现象，说明我们的工作得到了认可。但增长也伴随着风险。我希望大家能够保持清醒，不要被数字冲昏头脑。我们要的是有质量的增长，而不是盲目的扩张。”
品牌影响力的提升
随着知名度的提升，“她的光”基金的品牌影响力也在不断扩大。多家主流媒体对基金进行了专题报道，称其为“中国女
（本章未完，请点击下一页继续阅读）