命是“用科技赋能产业，让制造更智能，让生活更美好”。
“愿景和使命，不是挂在墙上的口号，”苏雨在讨论中说，“它们是我们的北极星，指引着我们前进的方向。”
战略目标的设定
愿景和使命厘清后，团队开始设定具体的战略目标。苏雨提出，公司的战略目标可以分为三个阶段：第一阶段（一到三年），巩固国内市场，成为行业内的领军企业；第二阶段（三到五年），拓展海外市场，成为全球知名的品牌；第三阶段（五到十年），实现技术引领，成为行业标准的制定者。
“这三个阶段的目标，不是凭空想象的，”苏雨说，“它们是基于我们现有的基础和潜力，经过科学分析得出的。我相信，只要我们脚踏实地，一步一步往前走，就一定能够实现这些目标。”
实施路径的规划
战略目标设定后，团队开始规划具体的实施路径。苏雨将实施路径分为五个维度：技术创新、市场拓展、人才培养、组织变革和社会责任。
技术创新方面，苏雨提出，公司要加大研发投入，建立自己的研究院，吸引顶尖的技术人才，攻克关键核心技术。市场拓展方面，公司要在巩固国内市场的基础上，积极布局海外市场，尤其是“一带一路
（本章未完，请点击下一页继续阅读）