技术。”
古民没有过多关注那些评论。他知道，争论一旦公开化，就会产生各种噪音。他选择把注意力集中在产品本身的改进上。
辩论会结束后的一周，他召集项目组，对“幸福账户”的原型进行了大幅度的修改。修改的核心方向是：弱化“管理”的色彩，强化“觉察”的功能。
“我们不应该告诉用户‘你应该怎样’。”古民在产品讨论会上说，“我们应该做的，是帮助用户‘看到自己正在怎样’。至于是否要改变、如何改变，决定权完全在用户手中。”
基于这个原则，项目组对产品做了几项重要的调整：
第一，取消了所有的“达标线”和“推荐值”。原来的设计中，每个维度都有一个“健康区间”，比如“建议每天社交时间不少于三十分钟”。修改后，这些推荐值被全部移除，只保留用户自己的历史数据作为参照。
第二，增加了“开放性记录”的功能。原来的设计主要依赖结构化数据——步数、时长、频率等。修改后，用户可以在每个维度的记录中，添加自由文本的备注，记录那些无法被量化的体验和感受。
第三，引入了“正念提醒”功能。每天随机时间，App会推送一条简短的提醒，引导用户停下来，深呼吸三次，感受当下的身体状态和情绪状态。这个功能的目的
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