刘文飞的担忧不是没有道理的。
伴随着改革的进行，各个工厂慢慢都有了一定的业绩压力。
这几年，各个工厂也都响应上级号召，进行了一些改革。
一些工厂甚至直接进行了生产承包制。
跟上级约定一定的利润上交比例，多出来的就可以留下来修建福利房、发奖金、修建工厂等各种动作。
如此一来，各个工厂挣钱的主观能动性，自然也是提高了不少。
伴随而来的就是一些工厂开始在供应链方面进行变化。
毕竟要提高利润，最直接的方案就是降低成本。
而降低成本，大家第一个想到的就是从供应链方面着手。
让采购的零部件价格降下来，利润自然就上来了。
作为首都地区最大的工具机厂，北一工具机厂就是其中的典型代表。
作为国内工具机行业的「十八罗汉厂」，北一工具机厂在业内的地位是非常高的。
人员规模上，北一工具机厂拥有职工近9000人，其中工程技术人员占比约10%，人才储备雄厚。
远超同期多数工具机厂，为生产研发提供了坚实的人力支撑，是国内工具机行业人员规模最大、技术人才最集中的企业之一。
产值方面，北一工具机厂实力突出，去年产值超亿元。
整个产值稳居行业前列，利税水平优异，是国内工具机行业的利税大户，其生产效益成为行业标杆。
工具机种类上，北一工具机厂产品覆盖面广、技术领先，涵盖中小型、大型、重型及超重型工具机。
它们研发的工作台宽度5米的超重型数控工具机，填补了国内相关领域空白。
并且他们产品种类很丰富，包括升降铣床、龙门铣床、数控镗铣钻工具机等450多个品种。
既能满足普通工业需求，也能适配军工、重型制造等高端领域，是国内少数能生产超重型数控工具机的企业。
如此一个牛掰的客户主动打电话给五道营零部件厂，这绝对超出了江辉的意料。
关键是人家没有一个电话让江辉他们过去汇报，而是直接约好了时间，杀到了五道营零部件厂这边参观。
「林部，我们现在有三条专门的齿轮生产线。」
「不仅能够维修各种变速箱的齿轮，还是北拖和沪上变速箱厂的变速箱齿轮供应商。」
「特别是沪上变速箱厂的齿轮，是属於国内最先进的5MT自动变速箱，目前没有其他齿轮厂能够生产，所以我们才有机会拿到订单。」
对於北一工具机厂的采购部负责人林国涛如此积极主动的态度，江辉自然要表示一下自己的诚意。
他没有让李世贵负责接待，而是自己亲自带着参观工厂生产线。
「你们的生产现场管理，比我看到的任何一家配套厂的都要先进。」
「从这一点就能看出来很不一般啊。」
林国涛也是经验丰富的采购人，现场转一圈就能看出很多问题。
虽然有些东西是需要用数据说话的，但是有些东西是眼睛一看就能感受出来。
就五道营零部件厂的这个管理状态，绝对比同期的工厂先进二十年。
难怪大家参观一圈之後，都会多了很多的信心。
「多谢林部夸奖，我觉得品质来源於过程，只有做好过程管理，才能有好的质量。」
「而过程管理其实是方方面面的，现场管理也是其中的关键。」
「不管是现场卫生的管理，还是各个工序的标准化作业管理，亦或是各种备件、辅料的管理，都会最终影响到品质。」
碰到识货的人，江辉自然不介意好好的跟人家交流一下。
别管人家北一工具机厂後世还牛不牛，至少现阶段人家是很牛的。
这麽一家大厂主动的过来参观，肯定是想要把你们引进到他们的供应体系。
这绝对是大好事啊。
「我看您们那边还有一批设备正在安装，你们是准备扩大齿轮的生产线吗？」
林国涛很是好奇的问道。
「那个区域是给轴承生产线预留的，目前正在安装第一条轴承加工生产线。」
「不管是齿轮还是轴承，都是工业上最基础的标准件。」
「我觉得要把这两个零件做好，将来才有更多的发展空间。」
江辉这麽一说，林国涛的兴趣就更高了。
因为不管是齿轮还是轴承，都是北一工具机厂需要大量使用的零件。
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