对了，临结束前，工作人员问了一个问题：「如果我们要做男版的《浪姐》…您会参加吗？」
沈星宇挠头：「看情况吧…」
「什麽情况？」
「换了一批男艺人过来比拼唱跳、制造噱头炒热度，那我肯定不会来。
但如果它同样愿意聚焦中年男性身上的枷锁、世俗期待、困境和解压，认真去做人物故事，而不是一味制造流量话题，那我倒是愿意坐下来好好聊一聊。」
顿了顿，沈星宇补充一句：「那至少要十年後！」
「啊？为什麽？」
「我今年28岁，还没到三十呢，不着急参加这类节目…」
「所以，保留可能性？」
「嗯…」沈星宇笑了笑：「还有一点很现实，我现在已经站在浪姐的观战席了。看着大喜姐、万倩姐她们一路闯关，当观众比亲自下场厮杀，可要舒服多咯。」
全场哄笑，工作人员合上话筒。
本次後台采访正式结束………
《浪姐》的制作成本其实没有很高。
第一季属於临时上马，预算保守，没有顶级舞美投入…
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市场最开始也不看好——好像是8000万预算！
舞美是初代大棚，没有後期那麽豪华。
独家冠名：梵蜜琳——实际签约 4000万，开播前仅 13家GG商；
节目爆火後追加植入，收官合作品牌超 40家。
GG总收入：约 4.55亿，拉动芒果会员增量，项目整体收益接近 10亿…
这麽说吧，前面几期，一期的录制成本：500万左右，公演直播夜成本稍微高点，接近 1000万一期。
对比参照：一线卫视户外王牌综艺一季 2?3亿；S级选秀《青春有你》《创造营》一季 3?4亿。
浪姐比传统选秀便宜一大截。
艺人通告费（占总成本 35%?40%）；限薪令管控之後，芒果给姐姐的酬劳在圈内偏低——一线大咖、国民度头部：整季 80?180万；
二线实力派：30?70万；
小众歌手舞者：15?30万
三十位嘉宾打包总
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