刘志学坐在办公桌后，穿着浅色短袖衬衫，正在翻看下一批货的往来记录，杜光海的电话打了进来。
电话里先提了交货，随后便多了商量的口气：“阿志，厂里刚给了通知，原来定的日子，这批货只能先交一部分，剩下的要往后延。”
刘志学把记录翻到数量那一页：“到底能交多少？”
杜光海报出眼下通知的可交数量，刘志学拿笔记在原定数量旁边，核过差数，写在下面。
“先出来的货，你还按原来的安排接走，对应的货款照常结。剩下的我替你催着，厂里一有消息，我就告诉你。”
“余货什么时候补齐？”
“现在还没给准话，我再跟他们联系。”
刘志学的笔停在交货日期旁。
杜光海没有要求他把没收到的货也付了钱，这个办法听上去还算公道。可海晟对韩国买家承诺的是整批货的交期，只收一部分，后面的交代仍得刘志学去做。对方若要求另找货源，或者重新安排收货，海晟都要跟着花钱、费工夫，杜光海一句继续催货，顶不了这些麻烦。
供货的人先把能收的钱收了，交不出的货留待以后商量，买方一旦点头，催也好，等也好，便都成了买方的事。
刘志学将笔搁下：“你这个安排，我现在不能答应。韩国那边已经定了交期，我拿一部分过去，剩下的连个日期都给不了，让人家怎么安排？”
“我知道你为难，先交的这一部分，总比全压着好，后面的我一定盯着。”
“我也愿意先把能做的做了，但得先知道余货卡在哪里。是原料没到，还是厂里做不出来？或者有别的订单排在我们前面？”
电话里停了一会儿，杜光海才应道：“我收到的就是可交数量，厂里具体怎么安排，我还得去问。”
杜光海手里没有答案，再逼他给保证，也只能多得几句好话。
眼前能确定的只有交付不足，缺矿料、缺产能，或者订单先后有变，都还得往厂里查。贸然拿其中一种去跟韩国人解释，过后改口，海晟连自己卖的货从哪里来都像是弄不明白。
刘志学把写着缺口的纸抽出来：“你替我约厂里负责排产的人，我过去，当面核定这批货。”
“我先问问，也许把情况问清楚，就不用你再跑一趟。”
“你先问，见面也安排。能交多少，余货为什么交不出来，什么时候补齐，这些让负责的人当面答复，我再决定海晟怎么配合。”
他要的是供货方拿得出来的安排。厂里怎样调人、怎样用设备，仍由厂里负责，可海晟已经答应客户的事，不能跟着一句还在协调往后拖。
杜光海这才答应联系，约到人便给他回话。
刘志学在那张纸上划出余货的数目：“那就这样。等见面核清楚，我们再谈怎么收货、怎么付款。”