胜的保证，一家小企业，如果销售人员的素质过硬，业务水平比较高的话，战胜平台比较高，但整体素质一般的销售人员也是轻松和常有的事。
我们大家所熟知的抗美援朝、赤壁之战、官渡之战等，都是以少胜多的战役。尤其是中国志愿军的【抗美援朝】，在武器、供给、军事力量悬殊等诸多差异下，中国志愿军依然取得了胜利，把美国狗打得落花流水，不得不在三八线附近签订停战协议。
这个事实告诉我们一个什么道理？
尽管美国拥有着世界上先进的武器，但中国志愿军里面的大多数士兵都经历过抗日战争、解放战争血与死的洗礼，拥有强硬的素质。
因此面对武器先进于自己的美国士兵时，依然将对方打到签订停战协议，中国志愿军也通过抗美援朝这一战，在国际上树立起了自己的威望。
本文带入的视角是“实体经销商”，“中间供应商”，如果按照【项目食物链】划分，经销商已经属于食物链的末端，却是不能缺少的一个环节。
一个项目食物链的组成，一般分为几个部分：厂家、代理商、经销商（供应商）、客户。
但不是所有的产品都有代理商，在产品同质化严重，竞争激烈的现行市场条件下，纯粹的产品代理商已经被渐渐取代或者退出了历史舞台。
而将
（本章未完，请点击下一页继续阅读）