我们有愿望也有实力走向全球，收购全球第二大的美国电影院线运营商阿玛卡只是第一步。”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在华夏龙的投资清单上。
自1975年以来，华夏龙超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购阿玛卡，4个巨型旅游地产项目，和投资额500亿之巨的加里曼丹楚河汉街。
“如果一定要预测未来，那我觉得1995年华夏龙应该在营收上排到世界前10名，在华夏龙从事的行业中，至少有3－4个行业做到全球第一，剩下的也要做到全球前几名。”这个预测不可谓不疯狂。
外界对他的身价则更感兴趣，有分析人士认为，如果华夏龙影院和华夏龙地产上市，尚乾明会成为南华联邦首富。
实际上，华夏龙受到颇多质疑，核心逻辑是：私人企业普遍缺乏长期资本，如果没有一些非正常交易，华夏龙如何获得超越式发展？甚至在许多同行眼中，华夏龙的资金链似乎也一直是个谜，它的模式，在世界的商界还没有参照系。
100多年前的工业时代，美国曾产生了洛克菲勒、卡耐基、摩根这样的实业与金融巨头，他们编织了一张缠绕美国经济的大网。
忽略产业的差别，华夏龙具有镀金时代公司的部分气质：强势、长于资源整合、富有执行力、善于利用政策机会。
而尚乾明将要成为的是一个超级消费时代的新大亨―顾客可以到华夏龙广场购物，到华夏龙院线看电影，到华夏龙歌房唱卡拉ok，到华夏龙酒店住宿，到华夏龙旅游度假区休假。
对华夏龙特点有各种解读，“华夏龙不是神，只是有经验、有专业精神。”尚乾明认为华夏龙主要的特点是--很实在，他半开玩笑说，“我也不知道，华夏龙的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”
2009年9月，南华《商业周刊》封面报道《华夏龙的加法》中，曾探讨这个南华联邦最大商业不动产帝国的搭建密码，以及
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